dimecres, 30 de novembre del 2011

A les portes del XIIè Congrés... del PSC


Algunes companyes hem volgut deixar clar, una vegada més, que som feministes perquè som socialistes.

Aquest és el nostre manifest


No podem oblidar el llegat d'homes i dones que han lluitat per la igualtat de gènere al llarg de la història, perquè és un pilar ideològic de primer ordre.

Dia mundial contra la SIDA

diumenge, 24 d’abril del 2011

Del personal i els directius (2)


Quan parlem del personal d'una institució com l'Ajuntament ho estem fent del conjunt de dones i homes que dediquen temps, coneixement i voluntats a donar serveis a la ciutat.

La organització municipal i el seu personal és profundament diversa, perquè diversos són els serveis que ha de prestar. Aquí tenim tota sort de professions, competències i actituds necessàries per donar servei públic. Estem davant de professions tant diferents com: policia, paletes, enginyers, arquitectes, conserges, advocats, mestres, electricistes, administratius, treballadors socials, infermeres, economistes i periodistes, tècnics i tècniques en general. També amb directius i directives.

Algú, fent un comentari al post anterior, deia que no hi ha un bon cap sense un equip que li fa costat. Efectivament és així. Però justament és això el que posa en valor la funció directiva en una organització com aquesta. Perquè mai un comandament, mai un directiu, tindrà un equip al seu costat si no sap dirigir, ensenyar, delegar, ajudar, formar, promocionar, empoderar,...

Vaig començar a treballar en l'àmbit de la funció pública quan només tenia 20 anys. En aquells primers ajuntaments el comandament, el directiu, era el profesional (arquitecte, metge, lletrat o lletrada, habilitat nacional) de major categoria i sempre en ordre de titulació: al directiu se li demanava només coneixements.

Ser l'arquitecte municipal era llavors suficient com per ser el cap d'urbanisme. Sortosament, això ja no és així. El directiu no ha de tenir només coneixements, ha de tenir actituds, competències, valors, lligats a l'exercici de la funció directiva. Una funció cada vegada amb més valor i cada vegada més desvinculada de l'exercici d'un coneixement professional concret. Abans el directiu "donava ordres; ara el directiu fa més: defineix objectius, col·labora per aconseguir-los, ajuda al seu equip,......és el cap de personal del seu departament.

Poc a poc la funció directiva s'ha de posat en valor. De estils de direcció, depenent de l'estil organitzatiu que volguem, hi han diversos. És important doncs definir, per començar, l'estil directiu que volem, el que necessita l'Ajuntament de Cerdanyola.

Des del meu punt de vista el directiu que necessitem ha de:

a) Promoure el treball en equip: ha de saber definir objectius comuns de forma participada amb els seus col.laboradors.

b)Ajudar al seu equip, i a les persones que el formen, a saber analitzar la tasca diària i el procés en el que participen orientant-los cap a la millora continua i l'excel·lència.

c)Fomentar la participació i la col·laboració amb la resta de departaments, focalitzant els resultats basats en un treball transversal, que no miri tant els procediments sinó els processos que porten a l'obtenció d'un servei concret.

d) Saber entendre i escoltar les persones, els seus col.laboradors/res, ajudant-los a millorar, potenciant la seva formació i promoció.

e) Delegar amb responsabilitat, donant poder a la gent de l'equip però també exigint responsabilitats quan toca. Ha de ser el director dels recursos humans del seu àmbit.

f) Ser empàtic/a amb els seus col·laboradors/es i també amb la resta d'equips i directius/ves.

g) Orientar tota la seva activitat al servei de la ciutadania d'acord amb el Programa d'Actuació Municipal aprovat i sota la direcció de l'equip de govern.

Així es podrien desgranar els comportaments imprescindibles amb l'estil de direcció que crec que el nostre Ajuntament necessita.

Un estil de direcció participatiu. Més que mai cal escoltar i donar protagonisme al que sap com pot millorar la seva feina, com pot ser més eficient: els empleats i empleades municipals.

També és cert que si volem fer un procés de canvi important, si volem optimizar i millorar, caldrà fer un esforç de reflexió comuna entre l'equip de govern, els directius i el personal en general. Hem de definir una misió, una visió i uns valors a compartir.

El personal torna, com no pot ser d'altre forma, a ser protagonista en primera persona.

Tenim davant una tasca complexa però il·lusionant; una tasca que conduirà l'Ajuntament de Cerdanyola del Vallés a primera divisió, adaptat a les noves realitats. Una institució de servei.

Durant l'últim any hem treballat perquè el canvi sigui possible. En alguns casos recuperant estructures de coordinació que al 2003 ja existien (comitè tècnic de direcció); en altres focalitzant l'estratègia en la transversalitat (reunions de coordinació interdepartamental) o en el treball amb objectius definits i publicitats (compromisos de servei en la OAC).

Els propers quatre anys continuarem en la mateixa direcció: simplificar estructura, aplanar organigrames, definir processos i circuits, establir millores i objectius, obrir més canals de participació del personal per ser més transparents, formar les persones, fomentar la promoció, consolidar places i llocs, revisar polítiques retributives, ...adaptar-se a la nova realitat.

Tinc ganes, il·lusió, idees i projecte, competència, experiència i coneixements. És el moment.

dilluns, 18 d’abril del 2011

Del personal (1)


Avui començo amb un tema que molts dirien poc polític. Altres només farien un acudit més o menys simpàtic (a mi em semblen desagradables). Per altres (per a mi també) creiem que és dels que mai has d'oblidar.

El personal d'un ajuntament és peça clau en tots els processos, procediments o serveis que presta la institució. Està clar, el personal és el seu gran capital. És per això que hem de treballar en el àmbit intern; de manera que la organització, entesa com el conjunt de persones que aporten valor en un procés de serveis, s'adapti als canvis d'una societat que està en plena evolució, un mon canviant, una comunitat que està en transformació i que no espera.

En això els governs locals tenim molt a fer: aplicar polítiques correctes en matèria de Recursos Humans, esdevè imprescindible; per tant, un compromís necessari, un repte.

Em plantejo aquest repte, en el cas de l'Ajuntament de Cerdanyola, amb il·lusió. Vull que el nostre Ajuntament sigui d'excel·lència. Una institució de la qual ens puguem sentir orgullosos, la ciutadania i el seu personal. Una organització de persones que treballa per a les persones i per a la ciutat. Que treballa amb compromís de servei, amb eficiència, amb seguretat, amb professionalitat i des de l'àmbit de la millora contínua.

Però també una organització que pensa en la seva gent, que creu en el seu personal. Vull un Ajuntament que l'ajudi a formar-se, a promocionar, però que també li doni la mà en moments difícils.

Estic parlant de dur a terme veritables polítiques de Recursos Humans enfocades a la millora contínua, a l'atenció de les persones, a la formació i a la millora de les condicionsde treball de les dones i homes que dedican part de la seva vida al servei de la comunitat. Al que diem "la cosa pública".

Polítiques de Recursos Humans que s'han de basar en:

1.- La participació: formar les persones en eines de participació i crear canals que la facilitin; també el treball en equip, la millora contínua, el reconeixement (econòmic o no). Aquí parlo d'equips de millora i d'empoderar les persones, el personal municipal a participar, disenyar i reinventar dia a dia el seu treball.

2.- La Comunicació en 360 graus: diferents canals (enquestes, focus grup i altres tècniques) que ajudin a saber i entendre les espectatives, opinions i valoracions del nostre personal. Això vol dir disposar d'eines per resoldre de forma objectiva o per reorientar les nostre polítiques de RRHH. Però també vol dir que la direcció, el govern ha de fer un esforç per explicar qué vol. El treballador públic ha de saber quin és l'objectiu, el repte o la fita.

3.- La Formació: Eina imprescindible per garantir que sempre tindrem el millor equip, el que està més format i el més capaç. Això acompanyat d'una política de selecció objectiva i adaptada al lloc de treball, ens ha de garantir tenir sempre els millors professionals. No necessitem professionals de l'oposició sinó professionals del servei públic.

4.- La promoció: element que permet modular i optimitzar els recursos al temps que ajuda a les persones a obtenir millors posicions, millor implicació, més motivació. Vincular la participació, la formació i la promoció és molt important. Qui més es forma i més participa estarà en millor lloc per promocionar, en el més ample sentit de la paraula; en termes d'horitzontalitat i de escales administratives. Aquí és on haurem de ser especialment sensibles i també flexibles. Les normes ens ajuden poc, però tampoc ho prohibeixen tot: la diversitat de les categories en diferents llocs de treball, jugant amb els trams de nivells de destinació, pot ser una eina. Eina que ja està experimentada per administracions locals més modernes.

5.-Començar a pensar en clau de treballar per objectius concrets amb reconeixements pel seu assoliment, repensar les polítiques retributives.

Algú dirà que això no és política. Jo dic que això és POLÍTICA perquè, i retorno a la meva reflexió, el personal de l'Ajuntament és el seu gran capital.

Aixó sí, tot plegat requereix d'un compromís polític de govern que jo accepto de gust!! Perquè vull una ciutat de primera i perquè vull una administració moderna.

dijous, 17 de febrer del 2011

Gracias al mejor equipo

Hoy me permito publicar mi discurso del 7 de febrero.
Mi presentación ante la asamblea para encabezar el proyecto para la Cerdanyola de los próximo cuatro años.
Una asamblea que contó con la asistencia de más de 140 militantes. Todos me dieron su confianza. Ahora tengo una gran responsabilidad, un reto, que Cerdanyola gane, que gane en ilusión, que gane en salud, que gane en deportes, que gane en ocio, que gane en desarrollo econòmico, que gane en sostenibilidad i ocupación,.........pero por encima de todo que ganes TU.
En honor de todos los militantes socialistas, de todos los compañeros que estan con nosotros aunque no nos acompañen, de todo mi equipo. El mejor equipo.
"Compañeras y compañeros:
En primer lugar me gustaría agradecer a la Comisión Ejecutiva Local y concretamente a nuestro primer secretario, Víctor Francos, no tan sólo el que hayan depositado su confianza en mi persona, cosa que agradezco y me enorgullece, sino el que lo hayan hecho con la convicción, la generosidad, el optimismo y la fuerza necesarias para que la persona que os habla, asuma ilusionada este reto.

Gracias compañeras y compañeros. Sólo la oportunidad que se me brinda de poder encabezar el proyecto socialista ya me hace sentir ganadora.

¿Existe a caso mayor honor que presentarse ante una asamblea como esta y querer liderar una causa repleta de valores tales como la justicia social, la igualdad de oportunidades y la solidaridad? ¿Existe algo mejor que trabajar por las personas y por el conjunto de la ciudadanía de forma transparente y cercana?

Por cierto, para todos aquellos y aquellas que piensan que la política es sólo gestión…mentira. Para sólo gestionar, ya existen las gestorías.

La política es gestión más valores, y son éstos últimos la verdadera esencia de la política.

Son los que nos mueven e ilusionan, pero por encima de todo, son aquellos que nos hacen diferentes del resto de opciones políticas.

No somos iguales a aquellos que representan valores conservadores, que no creen en la igualdad de oportunidades.

Ni tampoco somos iguales a aquellos que, en un intento por disfrazar su vergüenza, se sitúan a la izquierda y son más conservadores todavía.

A nosotros no nos mueven ni patrias, ni banderas. Sólo las personas. Repito: ¿Hay mayor satisfacción que trabajar día a día por el bienestar de la gente?

Celestino, Cristina: Vosotros lo sabéis bien. Más allá del cansancio, del tiempo invertido y de aquellos aspectos más ingratos que tiene política, siempre hay una causa que lo compensa todo: contribuir a la realización de aquellos pequeños sueños que nos facilitan la vida.

Un día parecido al de hoy, hace ya casi cuatro años, me comprometí con una persona a trabajar de forma activa por el socialismo y por nuestra ciudad.

Todos y todas sabréis de quien hablo. Lamentablemente la aritmética electoral impidió que el compañero Antonio Cárdenas, aún ganando las elecciones, pudiera ser investido como alcalde.

Por ello, no quisiera dejar pasar esta oportunidad sin poner en valor su trabajo, su esfuerzo, su visión y su gran humanidad. Todos aprendimos mucho de él y es de justicia el que se lo reconozcamos.

Hoy revivo aquel momento desde otra perspectiva, posiblemente más intensa.

Seré muy franca: Porque estoy orgullosa de nuestra historia; porque estoy orgullosa de militar en este partido; porque estoy orgullosa de defender los valores que dignifican nuestra acción política; porque estoy orgullosa de representar el proyecto socialista; porque estoy ilusionada; porque estoy enamorada de Cerdanyola y porque creo firmemente que estoy rodeada del mejor de los equipos, vosotros y vosotras, hoy someto a vuestra consideración mi candidatura para encabezar, no tan solo una lista, sino el proyecto socialista para los próximos cuatro años.

Y si esta asamblea me lo permite, lo que si os puedo ofrecer es la más vieja de las recetas. La fórmula que nunca falla: trabajo, trabajo y más trabajo.

Os animo a que trabajemos juntos. Sabéis que una campaña como esta requiere de todos los esfuerzos, grandes y pequeños. De todas la ideas. Estoy convencida de que, y si así lo decidís, mañana empezaremos a caminar juntos hacia la victoria.

Durante este año hemos asumido la responsabilidad de liderar una difícil situación en el ayuntamiento.

Partíamos de un escenario de incertidumbre, de ingobernabilidad y de profunda desatención con la ciudadanía.

La incapacidad del anterior alcalde para afrontar el presente y el futuro de Cerdanyola, la pésima gestión económica y el clima de tensión política generado, crearon una situación insostenible y recuperamos la oportunidad de volver gobernar la ciudad. No sólo lo hemos hecho, sino que lo hemos con seriedad, responsabilidad y solvencia. Y ante todo, poniendo el bienestar de la ciudadanía en el centro de nuestras políticas. Creedme, lo valoran.

Esto, que debiera ser algo obvio y normal, lo habían convertido en la excepción.

Pero no es momento de mirar al pasado, sino al futuro. Es momento del trabajo en positivo, de poner en valor nuestra forma de hacer, nuestras propuestas y nuestro modelo de ciudad. Es la hora de las personas, de la ideas y de las emociones.

No perdamos ni un minuto más en la espiral destructiva que algunos quieren. La ciudadanía no merece ese trato, merece toda nuestra atención.

Ahora comienza una etapa en la que se hablará de posibles estrategias, pactos y coaliciones. Ni caso. No especulemos.

Nuestro objetivo es trabajar por obtener una mayoría lo suficientemente amplia para gobernar sin hipotecas. ¿Coaliciones? Sí, claro: gobernaremos siempre en coalición con los vecinos y vecinas.

¿Qué Cerdanyola quiero para el futuro? ¿Cómo es la ciudad que trabajaré por conseguir?

Una Cerdanyola que ambicione progreso y que afronte los retos desde el optimismo y sin miedos.

Una Cerdanyola que genere oportunidades en todos los ámbitos.

Una Cerdanyola que sabe a dónde va, hacia dónde crece y cómo lo hace, pero por encima de todo, una Cerdanyola en la que la ciudadanía se sienta orgullosa de vivir en ella.

Como ciudadana, quiero una Cerdanyola con conciencia solidaria capaz de ayudar a aquellos que más lo necesitan.

Quiero una ciudad que luche de forma decidida contra el paro. Que genere puestos de trabajo, que atraiga inversión y que promocione el talento.

Quiero una ciudad que sea consciente del entorno privilegiado en el que está situada. Pocas ciudades, en pleno corazón metropolitano, tienen el patrimonio natural que tenemos nosotros.

Quiero una Cerdanyola económica y medioambientalmente sostenible.

Quiero una ciudad que todo el mundo pueda ver, vivir y disfrutar. Una Cerdanyola 100% accesible, principalmente para aquellas personas que tienen dificultades de movilidad.

Quiero servicios de excelencia, de primer nivel. Servicios que, acordes a nuestras posibilidades, dejen de ser asistenciales para convertirse en universales. Servicios públicos que deberán contribuir de manera determinante en nuestro empeño en generar un mayor bienestar a las personas.

Quiero unos barrios con “Q” de calidad. Barrios limpios, seguros, iluminados, con entornos que fomenten la convivencia y con servicios de proximidad adecuados.

Quiero una Cerdanyola situada y en situación, es decir, que aproveche absolutamente todas las líneas de comunicación que tiene a su alcance y las sepa aprovechar en nuestro beneficio.

Quiero una que ciudad que siga comprometida con la investigación, el desarrollo y la innovación. Que apueste firmemente por su condición de ciudad universitaria y se sitúe como uno de los principales clústeres tecnológicos de Catalunya, España y Europa. Hoy ya somos la ciudad de la Ciencia y la Innovación.

Quiero una Cerdanyola educadora, transparente, participativa. Una Cerdanyola de todos y todas, desde los más jóvenes a los mayores, de los hombres y de las mujeres. Una Cerdanyola de futuro, que no pierda el tren del progreso.
Compañeros y compañeras, creo sinceramente que no podemos volver a permitir que se secuestre de forma interesada el potencial que tenemos.

Estoy convencida y lo estamos demostrando que podemos cambiar la forma de hacer política y de gestionar el municipio que han desarrollado algunos durante 7 años.

Estoy convencida de que mejoraremos la prestación de todos nuestros servicios; de que situaremos a las personas en el centro de nuestra acción política; de que tomaremos decisiones pensando en el bien común; de que priorizaremos el consenso y el entendimiento con el resto de fuerzas políticas; de que actuaremos con justicia y equidad; de que la transparencia será una máxima; de que podemos ser más cercanos y accesibles.

En definitiva, que podemos ser y que podemos alcanzar todo aquello que nos propongamos. Eso sí, siempre que lo hagamos juntos.

Es por ello que acabo pidiendo de nuevo vuestro apoyo.

Estoy convencida que si obtengo vuestra confianza hoy se iniciará un nuevo camino para Cerdanyola.

De la ciudad que afronta los retos del presente con toda la responsabilidad y toda la ilusión.

El de la ciudad que afronta el futuro con optimismo, consciente de sus múltiples activos, que deberá potenciar; pero también sabedora de aquello que debe mejorar.

En definitiva, el camino de la ciudad que trabaja y aprovecha todas las oportunidades a su alcance para mejorar y, sobre todo, para hacer más fácil la vida de sus ciudadanos y ciudadanas.

Hoy, juntos, iniciamos el camino de la Cerdanyola ganadora. Hoy empieza el cambio
, ¡PALABRA DE MUJER!"

diumenge, 30 de gener del 2011

CAP A LA CERDANYOLA QUE GUANYA



A punt d'acabar el primer mes de l'any, puc dir sense por a equivocar-me gaire, que comencem a veure bons resultats:


  • Cerdanyola rep la distinció de Ciutat de la Ciència i de la Innovació, de mans dels Prínceps d'Astúries. Gràcies als nostres projectes FEOLS 2010. Cerdanyola, amb la ciència.
  • Inaugurat el "menjador solidari" i la seu de FADAM, posant a disposició de Cerdanyola i la seva gent, dues de les "casetes dels mestres" que, inexplicablement, s'havien deixat en mans dels okupes. Un compromís que he volgut complir ràpidament. Cerdanyola, amb les persones.
  • El nou servei de recollida selectiva de residus comença. Ja veiem els nous camions i molts dels contenidors acabats d'estrenar. Cerdanyola, ciutat neta.
  • Comencen les obres a la plaça Sant Ramon. Un projecte renovat durant l'any 2010, que s'acompanyarà amb l'obertura dels jardins de Ca n'Ortadó; jardins que han de ser de passeig reposat, jardins urbans. Cerdanyola, amb el seu patrimoni i la seva història.
  • La Diputació de Barcelona i el seu President es comprometen plenament amb la nostra futura Biblioteca Central. Un projecte engrescador, imprescindible per dotar Cerdanyola del servei de lectura que es mereix. Cerdanyola, amb la Cultura.
  • Les entitats que ens han d'ajudar a continuar, confien en nosaltres, en un govern que treballa amb rigor i responsabilitat de servei. Comencem a comptar amb els primers crèdits, malgrat les dificultats econòmiques a les que ens enfrontem. Cerdanyola, rigor en la gestió econòmica.
  • Els plens municipals són ara a l'abast de tothom a través d'internet. Un compromís amb la transparència que no he volgut oblidar. Cerdanyola, transparència en la gestió.
  • Demà, per acabar el mes, participarem en una trobada de 18 municipis.Volem donar un nou impuls a tot l'eix de la B30. Cerdanyola, amb la comarca i el país.
Crec que hem agafat la direcció que toca.

dimarts, 18 de gener del 2011

Del passat i del futur


Fa més de vint anys començaven les excavacions a Cerdanyola. L'any 2010 va ser l'any de la inauguració del museu que avui acompanya el que ja podem dir que és un gran jaciment: el museu de Ca n'Oliver.


També l'any 2010 ha estat l'any d'altra inauguració excepcional: el Sincrotró. Cap altra ciutat espanyola té un equipament científic tant potent i de referència: el Sincrotró Alba.


Ara, durant aquest mes, un altre fet ha tornat a fer notòria Cerdanyola. No ha acabat el mes de gener d'enguany i hem estat distingits com a Ciutat de la Ciència i la Innovació. El reconeixement arriba ara però és el fruit del treball i l'orientació que durant el 2010 hem sabut donar als projectes FEOLS. Segurament els nostres, com deia la Sra. Ministra el dia d'entrega de la distinció, eren uns projectes poc visibles, d'aquells que diuen que no són rentables políticament.


Els resultats ens donen la raó.....després d'un any dur la recompensa és servida: Cerdanyola, Ciutat de la Ciència i la Innovació.